Садржај
Кључ успеха у малом бизнису је да га сматрате великим послом. Ово је посебно важно у смислу структуре и организације. Чак и ако имате мали бизнис, добро је размислити о својим пословним задацима као да сте извршни директор мултинационалне компаније.
Успјешно пословање води систем, а не личност. Структурирањем вашег бизниса формално као велика компанија, лакше је делегирати задатке, пронаћи описе послова за нове запосленике и организовати компанију за евентуалну продају. Ако је, с друге стране, све организовано само у твојој глави, то значи да не можеш отићи на одмор, никад се не можеш разболети или повући.
Упутства
-
Дефинисати главне подјеле одговорности. Готово све компаније ће имати најмање три: производњу, продају и администрацију. Држите ове категорије широким.
-
Дефинисати подјеле одговорности. У производном предузећу производња обухвата производњу и сортирање сировина. У теретани, продукција треба да укључи групне инструкције и персонализовану обуку. За сваку већу подјелу, сазнајте која су главна "одјељења" те дивизије.
-
Дефинишите функције сваке подјеле. Које задатке треба да обављају људи који раде у свакој подели? За групне фитнес инструкције у теретани, обавезе могу укључивати индивидуалне часове, чишћење сале за фитнес и присуство чланова.
-
Додељивање посебне личне одговорности за сваку услугу у свакој подели. Ако радите сами, само напишите своје име поред сваке одговорности. Ово вам помаже да организујете ваш дневни посао. Што је још важније, то вам помаже да изаберете специфичне одговорности за прелазак на нове запосленике како ваш посао расте.
Шта ти треба
- Мала предузећа
- Папир или производни софтвер за писање структуре