![Podatkovne zbirke za študente financ in računovodstva [CEK zunaj knjižnice]](https://i.ytimg.com/vi/xVqcEmJcpqA/hqdefault.jpg)
Садржај
Да би успели у сегменту инвестиција, корпоративно руководство често треба да пронађе праву равнотежу између краткорочне профитабилности и дугорочног управљања трошковима. Да би се осигурали добри приноси у будућности, руководиоци припремају планове за смањење трошкова и лансирају нове производе на тржиште. Теме као што су административно рачуноводство и стратешко планирање се такође разматрају када се дефинирају оперативне тактике.
Административно рачуноводство
Дискусије о административном рачуноводству омогућавају одељењима да изразе своје мишљење о ефикасности и профитабилности компанија. Све у свему, ови разговори често резултирају позивом лидерима да траже начине да смање трошкове и одбаце сваки нови пројекат који је скуп за компанију. Такође се назива рачуноводство трошкова или менаџерско рачуноводство, овај принцип омогућава одељењима да анализирају ефикасност производних система и идентификују где да смање трошкове. На тај начин, лидери сегмента избјегавају нелагоду која често означава однос компаније са несретним инвеститорима.
Важност
Административно рачуноводство креира форум за дискусију, гдје супервизори одјела могу имати пажљиву расправу о финансијском стању компаније. Расправљајући о економској прогнози, руководство на средњем нивоу може да подијели са вишим руководством неколико начина за обнову или одржавање солвентности и профитабилности организације.Методе које могу помоћи предузећу да постигне профитабилност укључују припрему прецизних финансијских извјештаја, сталну контролу трошкова и преговоре о попустима и другим врстама снижења цијена код добављача.
Стратешко планирање
Стратешко планирање се заснива на дуалном концепту "стратегије и планирања". Стратегија је акциони план који компанија развија како би постигла жељени циљ. Планирање се односи на различите методологије и технике које компанија користи за идентификацију, одобравање и алоцирање потребних ресурса за постизање жељеног циља. У суштини, стратешко планирање је процес који компанија користи да формулише стратегију и одлучи како да алоцира ресурсе за његову имплементацију.
Релевантност
Стратешко планирање игра кључну улогу у томе како компанија поставља темеље за очекивани успјех. У модерним економијама, формулација и имплементација стратегије је често запис оперативног капацитета, пракса која може узроковати да мала предузећа постепено смањују учешће главних организација које дјелују на тржишту. Овај сценарио у којем се "мали изазови моћни" могу појавити ако велика фирма изгуби фокус у настајању трендова у индустрији или реагира полако на њих, дајући тако малим предузећима прилику да повећају своју присутност на тржишту.
Повезивање
Административно рачуноводство и стратешко планирање су два различита концепта који се често повезују у оперативним активностима компаније. Процес доношења одлука о управном управљању почиње критичком анализом организационих активности и формулисањем одговарајућих стратегија директора компаније. У ствари, сви аспекти управљачког рачуноводства захтијевају стратегију и планирање - било кроз управљање трошковима, буџетирање или профитабилност.