Садржај
Нивои организационих развојних интервенција варирају у зависности од организације у којој се спроводе и процеса за који су планирани. Обично, интервенције су осмишљене за групе, јер менаџери и лидери схватају важност тима за успјех организације. Интервенција за организациони развој се односи на процесе који су дизајнирани да утичу или модификују извршавање улога, циљева или процеса групе, или организационе структуре или стратегије.
Упутства
-
Наведите кратак преглед пројекта, методе за прикупљање података и повратне информације. Опишите сврху пројекта, наведите кључне заинтересоване стране и укључите сажету пословну историју. Укључите име консултанта који ће извршити имплементацију или квалификације директора људских ресурса у секцији прегледа / увода. Припремите плејер за следеће секције.
-
Описати понашање или обрасце понашања радних група које ометају максималну ефикасност и генеришу потребе за промјенама. Укључите информације које показују како је интервенција усклађена са стратешким циљевима организације. Оправдајте сваку изјаву тако што ћете представити статистичке податке и документацију, прикупљене из личних интервјуа са члановима групе, из анкета или из консултација са компанијским записима. Позовите неке стручњаке да потврде те изјаве.
-
Наведите примарне, секундарне и претпоставке. Циљеви требају бити мјерљиви и мјерљиви. Идентификујте јединице мере које се користе за описивање промена у перформансама или понашању. Доделите вредност у Реалс за сваку јединицу мере.
-
Опишите тачно како ће се примарни и секундарни циљеви постићи у временском оквиру договореном у уговору. Укључите процесе и разлоге који оправдавају избор приступа и пројекција резултата. Идентификујте потребне ресурсе. Укључите изјаву о претпоставкама и етичким разматрањима.
-
Наведите период у којем ће се програми обуке нудити. Укључите почетак и крај важних активности, као што је симулација трговине. Преломите циљеве у временске оквире. Додијелити задатке и одговорности укљученим члановима тима и особљу, јасно назначавајући рокове. Временски рок ће се користити за праћење и евалуацију сваког процеса и осигурање усклађености са циљевима.
-
Идентификујте тим који ће радити на имплементацији плана. Укључите степен образовања, искуство и квалификације сваког од њих. Прикладно је представити наставни план и програм сваког члана тима.
Креирајте дијелове приједлога
-
Израчунајте трошкове административним особљем, опремом и другим ресурсима. Трошкови евалуације и имплементације програма требају бити укључени. Израчунајте укупне директне трошкове услуге. Ако је потребно, укључите режијске трошкове као што су они који су повезани са заменом тима током обуке. Размотрите прековремени рад и губитак производних трошкова ако обука узрокује одлагање производних линија. Осигурајте да су трошкови усклађени са очекивањима и роковима за квалитет.
-
Наведите алтернативне изворе финансирања. Укључите изворе унутар компаније, као што су други одјели или одјељења, који могу позајмити ресурсе док је обука у току. Укључите владине изворе или друга средства помоћи за компанију док она врши транзицију.
-
Прикупите додатне информације које су релевантне, као што су обрасци и алати за евалуацију који ће се користити током имплементације.
Припрема буџета и прилога
Обавештење
- Ако радите као консултант, уговор ће бити одлучујући водич за резултате које треба очекивати и додати приједлогу.
Шта ти треба
- Подаци прикупљени из интервјуа, анкета, запажања и архива
- Повратне информације
- Резиме чланова тима
- Форме за имплементацију
- Алати за евалуацију