Садржај
- Однос са запосленима
- Управљање ризиком и безбедношћу
- Накнаде и бенефиције
- Запошљавање и селекција
- Одељење за људске ресурсе
Ревизија људских ресурса процењује различите функције одељења за људске ресурсе. Ревизија укључује много више од самог прегледа досијеа запослених, тако да се компанија побрине да они буду комплетни иу складу са савезним и државним законима о пракси запошљавања. Такође захтева анализу укупних функција одељења за људске ресурсе како би се осигурало да одељење делује у складу са филозофијом, мисијом и вредностима компаније. Ревизија функција људских ресурса, као што су односи са запосленима, управљање ризиком и сигурношћу, компензације и бенефиције, као и регрутовање и селекција је веома важан задатак.
Однос са запосленима
Обично, област људских ресурса која се бави односима са запосленима је одговорна за адресирање интереса ангажованих запослених, развијање и анализирање истраживања мишљења, помагање руководству за људске ресурсе у праћењу система управљања учинком и представљање компаније о сродним питањима. притужбе о заштити незапослености и непоштеној пракси запошљавања. Ревизија ових функција обухвата преглед задовољства запослених, који се може мјерити према стопама промета, броју поднесених и ријешених притужби, статусу недавних акционих планова анкета запосленика и ефикасности система. управљања перформансама предузећа.
Управљање ризиком и безбедношћу
Циљ програма управљања ризицима и безбједности вашег ХР одјела је стварање и одржавање сигурне радне околине. Међутим, ревизија улоге вашег управљања ризиком и безбједности далеко превазилази једноставно процјењивање ваше усклађености са федералним прописима о заштити на раду и здравственој управи (ОСХА). Процес укључује процјену учешћа запослених у одржавању сигурног радног окружења, мјерење ефикасности њихове обуке о сигурности (како би се смањио број несрећа на радном мјесту) и пружање обуке везане за насиље у радном окружењу. рад, рад незадовољних радника и нарушавање реда.
Накнаде и бенефиције
Ревизија компензације и бенефиција почиње анализом ваших пракси надокнаде - прегледајте попис запослених да бисте осигурали да су ваше праксе плаћања одговарајуће за сваку радну групу на најконкурентнији могући начин за ваше географско подручје и вашу индустрију и , што је још важније, осигурати да су њихове праксе праведне. Законодавство које се односи на правичну плаћу - Закон о правичној надокнади за Лилли Ледбеттер у 2009. години - позив на послодавце да преиспитају своју праксу. Ревизија ваших планова надокнаде је дуготрајна; овисно о величини ваше радне снаге, овај дио ревизије људских ресурса може бити најучинковитији ако је ангажиран, а не интерно.
Запошљавање и селекција
Процес регрутовања и одабира ваше организације одређује дио угледа ваше компаније. Ревизија функције запошљавања вашег одељења за људске ресурсе укључује преглед примања кандидата. Ако имате само систем за праћење кандидата који нуди мало личног контакта, измерите ефикасност овог система. Ревизија треба да открије колико су ваши стручњаци за запошљавање квалификовани у односу на организациону структуру, положаје одјела и поштене праксе запошљавања током запошљавања и запошљавања кандидата.
Одељење за људске ресурсе
Поред ревизије одређених области вашег одељења за људске ресурсе, прегледајте функцију људских ресурса у целини и ваш однос са другим одељењима. Хосе Табуена, консултант за људске ресурсе за "Тједан усклађености", примјећује да: "Осим што су изложени очима јавности, неефикасни програми људских ресурса могу поткопати способност компаније да изврши своју мисију, јер смањују њену конкурентност повећати неоправдане финансијске трошкове и довести организацију у опасност од судских поступака или регулаторних инспекција због непридржавања или недоличног понашања. " Ревизију улоге вашег одељења за људске ресурсе како би се утврдила ваша унутрашња ефикасност и улога одељења као заступника за вашу организацију широм заједнице којој служи.