Садржај
- Племенски, пољопривредни и породични
- Хијерархијска организација
- Флат Организатионал Струцтуре
- Матрик Организатионал Систем
- Организациони модел риболовне мреже
Према организационом консултанту Деану Мејеру, "организациони системи су стабилни, утичу на перформансе сваког појединца и могу бити свесно елаборирани". Међутим, пре него што планирате, морате да знате различите врсте које постоје. Системске класе, такође познате као организационе структуре, односе се на дизајн групе или компаније где су улоге, одговорности и односи одређени моделом који се користи.
Племенски, пољопривредни и породични
Први тип познатог система је племенска, пољопривредна и породична структура. Овај модел је развијен зато што су популације нарасле, а потреба за храном и безбедношћу постала хитна. Обично ову структуру води шеф, који командује групом људи из различитих класа и улога лидера. На пример, у породици су родитељи лидери и њихова главна улога је да подрже и брину се за своју децу. У породичним предузећима, организациона структура ће често слиједити овај модел гдје стратешки лидер доноси главне одлуке, док остали чланови раде како би подржали посао, у зависности од њихових улога.
Хијерархијска организација
У овом систему, познатом и као бирократско управљање, команду организације врши извршни директор. Он управља разним функционалним групама унутар компаније као што су маркетинг, продаја, истраживање, служба за кориснике и одељења за производњу, и сваки има своје подручје техничке експертизе и менаџер који води сваку од ових група и који извештава ЦЕО. Хијерархијске организације су једноставне и лаке, јер су њихова структура, ауторитет и одговорност сваког укљученог професионалца добро дефинисани. Међутим, ови системи омогућавају малу комуникацију између група, што може довести до дуплицирања посла или неусклађености пословних циљева.
Флат Организатионал Струцтуре
Компанија са планским организационим моделом има неки или никакав ниво управљања између запослених и њихових надређених. Такође познат као хоризонтални системи, овај тип организације ради под претпоставком да су добро обучени и квалификовани радници продуктивнији када су директно укључени у процес доношења одлука него када их надгледају многи менаџери. Још једна предност је да људи или група брже добијају коментаре и повратне информације о свом раду. Једини недостатак овог модела је то што од тима и лидера треба развити лични однос, који може бити дуготрајан процес.
Матрик Организатионал Систем
Матрични модел комбинира равне и хијерархијске структуре. У овом систему, генерални менаџер представља врх хијерархије, док остатак организације представља већину равне структуре. Овај систем омогућава бољу интеграцију различитих области знања. Одлуке се доносе разумно, јер чланови тима користе широк спектар вјештина и стручности које имају у својим улогама. Међутим, то такође значи да ће многе одлуке доносити група, и да се ова процедура мора водити веома пажљиво, како не би резултирала сукобима и дугим састанцима. Постоји и могућност расправе о моћи између директног менаџера и његових запослених.
Организациони модел риболовне мреже
Овај модел, развијен 1990-их, је неформална структура која задовољава тренутне захтјеве и пружа дугорочну флексибилност. Систем омогућава извршном одбору да одржава контролу и доноси важне одлуке, док се децентрализоване радне јединице формирају око задатака и пројеката. Овај модел може да функционише само ако се користи више информационих технологија, као што су телекомуникације, и ако се разумију принципи менаџмента, како би се омогућила стална промена тимова што ефикасније.