Садржај
Рачуноводство је пословна функција евидентирања и извјештавања о финансијским трансакцијама у рачуноводственој књизи друштва. Финансијско рачуноводство је припрема информација за екстерне кориснике о финансијском здрављу и пословању компаније. Менаџмент рачуноводство је интерна рачуноводствена функција која се користи за алокацију трошкова роба и услуга компаније и припрему извјештаја за интерне одлуке о пословном управљању. Функција управљања рачуноводством се полако трансформише у критичну функцију стратешког управљања.
Чињенице
Стратешко управљачко рачуноводство је облик рачуноводственог менаџмента који се фокусира на информације везане за екстерне пословне ситуације, нефинансијске информације или друге интерне информације везане за различите пословне одлуке. Ова трансформација узима у обзир рачуноводство као стратешко окружење за финансијско планирање, које захтева од рачуновођа да укључе пословне сценарије приликом планирања и припреме финансијских информација за коришћење пословања. Компаније могу конкретно да запосле сертификоване јавне рачуновође или овлашћене управне рачуновође да унапреде своју функцију стратешког менаџмента.
Феатурес
Стратешко управљачко рачуноводство укључује екстерне економске информације приликом анализе и припреме финансијских информација. Традиционално управљање рачуноводством обично користи интерне информације о предузећу да би помогло у доношењу одлука о управљању пословањем. Укључивање екстерних економских информација може помоћи у планирању компанија на промјенама на пословном тржишту изван контроле компаније, као што су конкуренти који улазе на тржиште или пријетња замјенским добрима и услугама које се натјечу са учешћем компаније на тржишту.
Разматрања
Компаније такође могу да користе стратешко менаџмент рачуноводство како би развиле и примениле стратегије вођења трошкова у свом пословању. Заједничке стратегије вођења трошкова укључују витку производњу или рачуноводство, шест сигма или укупно управљање квалитетом. Ове стратегије помажу компанијама да развију најниже оперативне или производне трошкове у својој индустрији, дајући компанији могућност да ове уштеде пренесе на потрошаче. Иако се стратегије руковођења трошковима могу тешко имплементирати, стратешко менаџмент рачуноводство обично може процијенити будућу добит од трошкова имплементације.
Бенефитс
Коришћење стратешког управљачког рачуноводства за развој стратегија руковођења трошковима и развијање снажних економских прогноза може помоћи компанијама да побољшају своје тржишно учешће на економском тржишту. Компаније такође могу створити конкурентску предност у односу на конкуренте у својој индустрији или пословној индустрији. Ова предност значи више профита за компанију и могућност проширења пословања или уласка на нова пословна тржишта. Стратешко управљачко рачуноводство може такође да одреди да ли компанија треба да одустане од одређених линија пословања како би побољшала своју профитну маржу и смањила непотребне операције.
Упозорење
Имплементација стратешког управљачког рачуноводства може бити тежак и скуп процес за компаније. Рачуновође се обично обучавају да једноставно прикупљају финансијске информације, стављају информације у рачуноводствени софтвер и припремају финансијске извјештаје. Стратешко управљачко рачуноводство настоји да промени овај начин размишљања, укључујући рачуноводствене руководиоце у стратешком планирању и доношењу одлука у компанији. Ова промена иде против деценија традиционалне рачуноводствене обуке, која захтева од компанија да развију нове процесе пословног размишљања у својим рачуновођама.